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钢制防火门厂家对于施工工作的划分标准

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        ①按专业任务分类的部门,主要负责专业工作、职能管理或资源的分配和利用,主要解决么干和由谁负责的问题,具有与专业任务相关的决策权和指令权。②按子项目分类的组织,主要围绕项目对象,对它的目标负责,负责计划和控制,协词项目各工作环节及项目过程中各部门间的关系,具有与项目相关的指令权矩阵式组织是由原则上价值相同的两个管理系统的叠合,由双方共同工作完成项目任务,使部门利益和项目目标一致。它是在纵向职能管理项目上强调项目导向的横向协调作用,信息双向流动和双向反馈机制。在两个系统的集合处存在界面,需要具体划分双方的责任、任务,以处埋好二者之间的关系。①钢制防火门厂家能够形成以项目任务为中心的管理集中施工企业全部的资源(特别是技术力量)于各项目上,项目目标能够得到保证,能够迅速反映和满足顾客要求,对环境变化有比较好的适应能力。施工企业能够保证项目全过程和各项目之间管理的连续性和稳定性。②由于各种资源由施工企业统一管理,能达到最有效、均衡、节约、灵活地使用施工企业资源,特别是能最有效地利用施工企业的职能人员和专门人才;能够形成全企业统一指挥,协调管理,进而能保证项目和部门工作的稳定和效率。一个公司项目越多,虽然增加了计划和平衡的难度,但上述这种效果越显著。③在矩阵式组织中,施工项目组成员仍归属于一个职能部门,不仅能保证企业组织和项目工作的稳定性,而且使人们有机会在职能部门中通过参加各种项目,获得专业上的发展,积累丰富的经验和阅历。④矩阵式组织结构富有弹性,具有白我调节的功能能更好地适应于动态管理和优化组合,适应于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管埋。例如,增加一个项目,对于职能部门仅增加了一项业务,仅影响计划和资源分配,而某项目结束,并不影响企业组织结构。⑤矩阵式组织的结构权力与责任关系趋向灵活,能在保证项目经埋对项目最有力控制的前提下,充分发挥各职能部门的作用,保证协调、信息和指令的途径较短,组织层次少,企业组织扁平化。“决策层一职能部门一实施层”之间的距离最小,沟通速度快。⑥组织上打破了传统的以权力为中心的模式树立了以任务为中心的思想。这种组织的领导不是集权的,而是分权的、民主的、合作的,所以管理者的领导风格必须变化。组织的运作必须是灵活的、公开的。

        施工企业中人们信息共享,需要互相信任与担义务,能促进人们互相学习,交流知识和信息,促进良好的沟通,便于接受新思想,使整个组织氛围符合创新的各部门相对独立于它的上级领导,有较大的决策空间,工作有挑战性,所以通常人们的工作热情和效率较高,能取得好的项目效益。同时,钢制防火门厂家项目组织的运行过程也是管理人员的培训过程矩阵式组织能同时兼顾产品(或项目)和专业职能活动职能部门和项目组共同承担项目任务,共同工作,各参加者独立地追求不同部门和不同项目利益的平衡,能够发挥双方的积极性,因此它综合了项目组织和职能组织的优点。存在组织上的双重领导、双重职能双重汇报关系,双重的信息流、工作流和指令界面项目经理和部门经理双方容易产生争权、扯皮和推卸责任等现象,所以,必须严格区分两大类工作(项目和部门)的任务、责任和权力,划定界限。

        这使得界面管理的难度和复杂性增加因此,对企业管理规范化和程序化要求高,要求有完备的、严密的组织规则、程序,明确的职权划分,有效的企业项目管理系统。否则,极易造成项目经理或部门领导的越权,双方的矛盾,容易产生混乱和争执,甚至出现对抗状态必须具有足够数量的、经过培训的、强有力的项目经埋油于许多项目同时进行,导致项目之间竞争专业部门的资源,而一个职能部门同时管埋许多项目的相关专业工作,资源分配问题是关键。由于建筑施工企业内各项目间的优先次序不易确定,所以带来协词上的困难。由于要争夺有限的资源(如资金、人力、设备),职能经埋与项目经理之间容易发生矛盾,项目经理要花许多精力和时间周旋于各专业部门之间,以求搞好人事关系。采用矩阵式的组织结构会对已建立的企业组织规则产生冲击,如果要修改和打破企业过去的职权和贲任模式、生产过程、后勤系统、资源的分配模式、管理工作程序、人员的评价等,还会对企业的管理习惯、组织文化产生冲击。需要很强的计划与控制系统。由于项目对资源数量和质量的需要高度频繁地变化,难以准确估计,容易造成混乱、低效率,容易使项目的目标受到损害。


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